顶级销售员为何当不了好领导，领导思维让你快
一个人销售做得好，往往可以给自己带来不少晋升的机会。
因为大部分企业是根据业绩考核来定成绩的，在一个公司常年销售第一的情况下不仅可以获得领导的认可，还可能被提拔成小领导。
但是这里面有个很奇怪的问题，很多销售很厉害的人，得到提升之后便赶紧痛不欲生，甚至主动辞职或降职。
27岁的江洋在一家以办公用品为主的商贸公司做销售已经长达5年，业绩可以说是很棒了，几乎每个月都是销售冠军，当然待遇也很好，因为提成很高的原因，他的月薪一度都是保持在2万多以上。
但是自从结婚有了孩子之后，媳妇觉得他这样没日没夜地到处跑不利于孩子的成长，于是建议他把握住机会，有可能就往上走一走。
刚好公司最近空缺出一个销售部主管的岗位，江洋有幸被领导提名了，不久之后就走马上任，一下从一线销售到了小领导的角色，他自己也高兴得不得了。
当了主管的前一个月都还好，江洋把重心放在了梳理之前的业绩上面，定出了自己工作的目标，给领导汇报了之后自己的想法。
但是不到2个月，他就开始感觉明显的力不从心了，下属能力达不到预期，更不知道如何下手，一度自己还是要亲临前线参与谈单。
到了第3个月的时候，几个下属对出差的事情表现出极大的情绪问题，这让江洋很是棘手，因为领导对他的管理考核是3个月一次，如果考核不成功，拿的钱还没有之前自己做销售来的高。
面对这样的情况，江洋可以说是痛不欲生。但是有一个问题一定要清楚，为何以前那么优秀的他，只是换了个岗位就会存在如此大的落差呢？
【缺乏思维的变通】
领导和员工最大的区别其实不在能力上，而在思维上面，很多领导的能力其实是不如员工的，就像马云一样，既不会技术，也不是很会销售。
曾经马云和李佳琦直播卖口红就输得一塌糊涂，这也说明了能力不是领导最重要的东西。
领导思维的核心在于如何安排员工做事，而不是自己如何做业绩会高，你要思考的是员工做些什么，怎么做业绩就会提升。
只有你把这个逻辑搞清楚，你的注意才会集中在最应该处理的问题上面。
比如，有些员工只适合做前台接待，她相貌美丽，亲和力好，如果这种员工去做库存管理，不仅是浪费人力，还会让员工产生意见。
面对不愿意出差的员工可以先调换其他适合的人去做，不应该把这些个例当成问题。
【缺乏抗压能力】
一个人在抗压能力失衡的情况下，很难静下心来去做一件事情，甚至会越做越痛苦。就好比绑一块石头让你下河游泳一样，你随时想着自己可能会溺水而亡，所以你会保持很紧张的精神状态，这种精神状态不适合在领导岗位。
领导岗位的重心在于决策，当你精神压力过大的时候，影响的就是决策是否失误，是否正确的结果。
而你的决策可能直接导致了业绩是否能提升，员工们的待遇是否可以提高，所以江洋需要缓解自己的压力，不能以以前的同等心来看待现在面临的事情。
【个人目的不清晰】
领导岗位并不是一个偷懒的位置，也不像他想的那么轻松。只是领导岗位相对于普通岗位来说，自由度更高一点，但是拿多少待遇还是要看你的管理能力的。
职场当中对于每一个阶层的人都是有考核的，不管你是多大的领导，都不能被区别对待。
所以短时间的待遇降低，是很正常的事情，你需要聚焦的是半年是否可以把业绩做到翻倍，或者更好，只要达到了这个目的，你就是成功的。
不能把以前当销售的个人目的当成现在的目标，这样引起情绪崩盘就很理所当然了，领导需要一定的格局，把目光放远，综合性考虑问题才行。
总的来说，江洋的晋升只是表面的晋升，在他的心里还不具备当领导的能力，只能通过时间的历练提升自己的能力，哪一天他懂了里面的门道，也就自己轻松许多了。
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