陈德力会是许华芳的“救命稻草”吗？

01

如之前外界所传那样，离开新城的陈德力最终选择了宝龙，选择了许华芳。

可以说不出所料，地产圈说大很大说小也很小，从对商业板块的投入程度、战略布局、基础条件、薪水匹配等综合条件来看，真正和陈德力完美匹配的可能真没几家。

综合这些因素来看，之前传得最为逼真的中骏显然不能达标，陷入厦门地王围标风波的中骏正在舆论的搅割之中不能自拔。

地产圈是个很神奇的圈，职业经理人经得住花式包装也扛得住花式诋毁。但对于精明的房企老板来说，这些并不是主要的。

老板选择职业经理人，尤其是选择所谓的明星职业经理人，一开始就不会抱着“天长地久”的想法，动机都很单纯：

通过职业经理人加入带来一些新的刺激，协助完成企业的阶段任务和阶段指标。

02

说回宝龙，顶着“北万达南宝龙”的江湖名号多年，和万达差距越拉越大，更是眼睁睁被新城、龙湖等在商业板块全面发力的房企反超。

江湖名号无论在武侠小说还是现实世界都是个骗人骗己的存在，和北乔峰齐名的南慕容最后成为了武林的笑话，“混元太极宗师”马保国被业余拳手打得满地找牙。

许健康和许华芳很长一段时间内是把万达作为心目中最强的对标者的，万达模式之外，另一个让许氏家族艳羡不已的就是万达的职业经理人团队。

但现实似乎是冰冷的，硬件好补，但团队的差距其实补强并非易事。

要把商业做好，首先要找到一个得力的商业负责人。这样的人，万达不止有一个，丁本锡、齐界、曲德君，万达当年的强真心强在团队。

宝龙和许氏家族一边羡慕万达，一边加足马力寻找，如走马灯一般，宝龙商业负责人这个岗冬去春来，换了又换，就是不长久。

再久远的不说，说说近几任。

2014年，顶着成功操盘正大广场和K11，提出商业地产“五感体验”的李震被宝龙相中，但在宝龙的2年多时间，并未能复制此前的辉煌，2016年底黯然离职。

李震后，接棒者为潘丽君。这位原沃尔玛亚洲不动产租赁及资产管理副总裁履历同样非常漂亮，但在宝龙仅呆了半年便快速离职。

2017年8月7日王寿庆接棒潘丽君，正式入职宝龙，但在宝龙的时间同样也只有半年。

宝龙这样换商业负责人的频率，连同样喜欢换商业负责人的、同样是闽系房企的旭辉都不能望其项背。

宝龙商业负责人这个职位有多烫，被烫过的职业经理人心里最清楚。

职业经理人都不行，怎么办？

凉拌是解决不了问题的，中国的企业没有办法的时候就是老板自己上的时候了。

王寿庆离职后，宝龙地产总裁许华芳将亲自挂帅商业总。

亲自挂帅和御驾亲征一个道理，短时间可以打鸡血，鼓舞士气，但时间久了各种弊端开始显现。

03

陈德力这个时候来宝龙，对于许氏家族来说，无疑是“一剂猛药”。

近两年宝龙在“核心业务”商业地产上面表现平淡，2016年-2019年，宝龙地产的商业项目开业数分别仅有7座、5座、3座、6座。

但摆在陈德力面前的，除了宝龙艰难的扩张计划和诸多北方商业项目经营难题之外，还需直面的一个更大的、老生常谈的难题：宝龙的家族化。

这个情境是陈德力之前在万达和新城几乎都不曾遇到过的。

万达和新城有些类似，尽管有很多追随老板多年的“老臣”，但相对来说，职业经理人有足够的空间施展拳脚。

但宝龙和很多闽系房企一样，比如正荣，总喜欢对外宣称自己的职业经理人培养，但实际家族化非常明显，职业经理人受到的约束往往很大。

你看宝龙。作为决策部门的宝龙集团的董事会极为家族化，可以说已达极致的状态：

许健康、许华芳、肖清平、施思妮、张洪峰担任执行董事，许华芬担任非执行董事。许健康是宝龙集团的创始人；现任总裁许华芳是许健康的儿子，施思妮是许华芳的妻子；许华芬是许健康的女儿。肖清平是许健康的同乡。

听着都有些绕和头晕。

04

最后多说几句，陈德力在宝龙能否复制在新城的神话，是需要打一个问号的。

很多人太喜欢夸大职业经理人的功效，把一家企业的成绩轻松扣在一个职业经理人的头上。

仔细看，任何成绩的取得，离不开企业自身的底蕴、老板的抉择、团队的基因、早前的布局。

很多人喜欢说新城的商业奇迹是陈德力带来的，不否认陈德力的功劳，但其实研究新城的人会发现新城的商业底蕴和商业布局其实是有不错的基因的。

外界都知道吾悦广场，还有很多人认为吾悦这个品牌也是陈德力开创的。

其实新城2007年就成立了新城万博置业，专门作为推进商业地产开发而搭建的平台。现在“双轮驱动”的提法当时叫“两翼齐飞”。

2012年新城万博系列全线更名为吾悦，吾悦这个商业品牌也一步一步发展成为了万达之后又一全国影响力的商业地产代表。

吾悦这个品牌的诞生和启动全国化加速，当时的分管副总裁闵远松功不可没。后闵远松因个人发展离开新城，陈德力加入后带来了更多万达的“打法”。

2010年宝龙总部由厦门搬迁至上海并放下狠话：5年左右要在全国复制100个宝龙广场。

5年弹指一挥间，一弹就弹到了快10年，截至2019年底，宝龙地产经营及管理的商业广场，距离全国100个的目标一半都不到。

陈德力是复制在新城的佳绩还是步宝龙商业一个接一个商业负责人的后尘。

交给时间。