又一女装“巨头”陨落！半年关店2470家，无奈靠

都说佛靠金装，人靠衣装。随着时代的不断变化发展，服装也在不断创新和越来越符合消费者的眼光。可随着服装市场和电商行业的不断扩大，各种假货、劣质品也是“随处可见”。常常可见各种在网上购买而产生的“与照片不符、掉色、脱毛”等问题。

而在过去22年中，曾有一个品牌在那个电商行业还不是很发达的时候，其独特的时尚感和设计价值让无数女性曾为其“疯狂”，那就是中国第一个女性品牌，拉夏贝尔。

说到拉夏贝尔，自然也离不开其创始人邢加兴

1992年，20岁的邢加兴在福建仙阳镇长大，并成为了一个“资深的”果树农民。伴随着那一年改革开放的春风他来到了省城市福州。第一次看到大城市车水马龙的他，眼睛里有闪烁的光，似乎他已经不再想局限于那个小山村了。他用600块钱报了一个培训公司的服装培训，正是这一决定，便注定了他不会再留在那个大山里。

从裁缝到业务主管再到去北京服装学院学习，一路走来他已经有了不少服装行业的经验。终于在1998年产生了自己创业的念头，并根据当时自己所居住的上海一条充满法国风情的街道产生了灵感，在同年5月找了几个台湾的老板合资，创办了拉夏贝尔。法兰西的风情与浪漫、时尚与优雅也成为了拉夏贝尔一直以来的服装主题。

线下模式的黄金时期，抓住机遇的拉夏贝尔

每一条创业道路的初期，很多人都脚踩黑暗，但只要学会抬头，光明永远在你头顶。2003年一场突如其来的疫情让全国服装行业遭受重创，当时第二季度服装鞋帽行业零售的增速较2002年下降了12.4个百分点。邢加兴抓住时机，当时拉夏贝尔以最快时间生产库存，并在疫情结束之后，面对消费者“报复性消费”的趋势之下填补服装行业空白，成功进入大众视野一举成名。

从2004年一直到2017年十三年的时间，邢加兴带领着拉夏贝尔一步步走向神坛。在这期间，这个由最开始的独立设计品牌经过十几年的发展变革，已经蜕变成了拥有三个系列的知名品牌。不仅被誉为“中国的ZARA”，还在这十几年之间给了近三万多人的就业机会。

从2017年成功在纽约证券交易所上市之后，邢加兴的拉夏贝尔成为了国内首家A+H上市的服装公司。同年其拉夏贝尔旗下的全部零售网点已经达到近9948家，这个最开始创业资金仅仅只有300万的小服装公司，已经逐渐成为中国第一的女性服装品牌“巨头”，一年的营收额也已经达到104亿元。

走向神坛容易，不从神坛上跌落才最为艰难

在拉夏贝尔逐渐走向服装市场巅峰的同时，也正是电商模式的兴起之时。独特的网上购物方式不仅快速的吸引广大消费者的目光，也更是顺应了时代的发展。然而拉夏贝尔却没能抓住这个机遇。在2014年拉夏贝尔开始进入电商模式的时候，仍然倾向于线下零售模式的发展，这使得拉夏贝尔错失了跟进消费者当时消费观念的脚步。

果不其然，从最开始净利润亏损6.88亿元，到2019上半年共计亏损近20亿！邢加兴并没有着力于解决业绩下滑问题而是选择“断臂自救”的方式。不仅关闭了近4391家线下门店，还将手中持有拉夏贝尔股份总数的99.81%的股份全部质押，甚至出租总部大楼盈利，来解决拉夏贝尔的经济危机。不仅没有让其渡过难关反而让拉夏贝尔彻底走向衰落。

仅2019 上半年，拉夏贝尔的境内零售网点的数量就减少了2470个，平均每天就有13家店铺关闭，目前门店总数为6799个。

其实最让消费者关注的是，随着外来品牌的不断冲击，各个服装行业的不断兴起，拉夏贝尔无论是在品牌形象还是在服装创新和设计风格上都没有太大突破。如果不能跟进消费者的需求和当下时尚的风向，就注定会被其他更别具一格的品牌所代替。

对拉夏贝尔22年的创业之路，也伴随着邢加兴在2020年辞去拉夏贝尔董事会会长等职务而让人唏嘘。从走向神坛，再到从神坛跌落，拉夏贝尔经历了辉煌的时期也让人们看到，这个时代各种新兴的产业和销售方式如雨后竹笋般冒出，一个企业或者品牌不仅要抓住时代脚步，寻找当下迎合消费者眼光的销售模式，还要不断的创新发现时尚的风向，才不会被时代淘汰，被消费者淘汰。

（本文由财料原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究！）