李展铿：“后浪”们在工作之前就解决了生存问

5月13日晚19：30-21：00，正和岛《每周一播》第7期《如何打造一个强悍又美好的组织？》如期而至。

突如其来的疫情，让很多企业都陷入停工停产的困境。如何精简组织，控制人力成本？如何利用危机，系统性地调整组织体系？如何激励员工，提高企业管理内在动力？如果资金撑不住，企业应该如何应对？是否应该裁员？如果不裁员，是否有其它应对途径？

本次直播邀请了北大光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌，新潮传媒集团创始人、董事长张继学，有米科技创始人、联席总裁李展铿，共同解密企业组织管理的那些事。

目前我们公司团队平均年龄是27岁左右，“后浪”还是主流，90以下的同事占比78%，接近80%，比较年轻有活力。所以，我在90后支持和管理当中也有一些经验。

在马斯洛需求理论中，生存是第一需求，对于90后来说，生存问题在工作之前就解决了。比如我有个90后同事，有次过生日，父母送了他一辆奥迪A4。

对于90后来讲生存问题已经解决了，那么他们更看重的就是情感需求，其次是尊重需求。他们希望面对更大的舞台展现自我以及发展自我。所以，对于90后的员工，激励机制除了物质激励，更重要的是精神激励，帮助他们进行自我实现，给他们相应的尊重。

所以，对于他们来讲，公司会给他们主人翁的感觉，对于中层来讲，公司财报完全公开，定期给全公司解读我们的财报，也是培养他们主人翁意识的一个方面。