没有退路的中小企业，出路在哪？中小企业转型

市场从不缺危机，而企业从骨子里缺少拐点。

商业从不缺契机，而企业从基因里缺少本质的笃定。

心有多大舞台就有多大，格局有多高企业就能走多远，企业有多懂市场市场就有多喜欢你！

市场不管有多赤裸，也不会撇掉供求关系的本意，市场有多辉煌也不会任意由践踏规律者存活！

巴菲特写于2006年的“我的慈善承诺”，如同他每年的“巴菲特致股东公开信”一样，娓娓道来又具有难得的坦诚，成为我们考察富豪慈善捐赠的样本。

巴菲特说他作出决定捐赠的承诺后，“愉快之情无与伦比”。因为保留更多的财产，不会让他更快乐和更健康；捐赠99%的财产，却能给其他人的健康和福利带来巨大影响。他强调，保留1%的财产已经足够，不会对自己和孩子们的生活带来任何改变与影响。

巴菲特承认，自己是在很多私欲要满足并且已经获得满足的基础上，才把多余的那部分与有需要的人分享。

冠冕堂皇的善意千篇一律，有价值的流露万里挑一！

作为十年在富豪排行榜长期位于前三的人，达到人生巅峰的巴菲特可以说已经看透商业的本质，同时也看清了人性的需求，他的忠言可谓是中小企业的甘露。

巴菲特：收购就好比婚姻

巴菲特在股东信中表示，多年来，伯克希尔收购了许多公司，最初我全部将它们视为“好生意”。”但是，最后有些公司却令人失望，有不少简直是彻底的灾难。另一方面，有不少公司却超出了我的期望。

好的婚姻会呈几何倍数增长，还会生儿育女发扬光大，坏的婚姻会一落千丈，互相诋毁，分道扬镳……

巴菲特：不断寻求收购符合三个标准的新企业

巴菲特在股东信中表示，我们不断寻求收购符合三个标准的新企业。首先，它们的净有形资本必须取得良好回报。其次，它们必须由能干而诚实的管理者管理。最后，它们必须以合理的价格买到。

这和我有什么关系？中小企业如果做得不够大，现在还没有成为高抵抗能力的企业，企业的另一个契机点在于能否闪光倒被大企业发现，成为他的一部分。

马云曾在一次电商会议上说：“细节好的人，格局一般都差。对企业家而言，注重细节与兼具胸怀是将企业做好的关键。或许细节能成就一个人或一家企业，但如果没有长远的布局，细节对成功则不再具备推动力。”

以往，一些中小企业老板们，他们在涨潮时辉煌在落潮时裸泳，“低买高卖”、“压榨劳动力”、“模仿、山寨“、“恶性竞争”在法律边缘游走，在贿赂中得利、在制度和政策的空子中积累财富。

由于盲目和无知在竞争过度深渊中不去寻找拐点，让利润薄的像不堪风吹的窗户纸、让货堆的连老鼠都不愿翻他的霉，竞争还在继续，所有人都挤进一个狭小的空间，还做着春秋的梦，试图在这闭塞的赛道上得一锥之地，而市场像一个不知疲倦的破产计算机永远在清算……

德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。

以往：产品——省代——市代——分销商——客户。

现在：用户——体验——客户——产——分享——口碑。

所有企业家都认为自己的产品都是最牛的产品时，万亿的产品呼声掩盖了客户的眼睛，即使是最优质的产品也埋没在强大 的信信息流里！

什么才是商业的根本？

人才是揭开企业最后一块遮羞布的好姑娘，没有姑娘企业成不了家，也没有辉煌的子孙满堂。

市场在变天。所有企业被盖上了一层无形的大网，找不到互联网接口的人一直在阴影下徘徊，在过去里惆怅：

1、企业价值不再问你有多少货，张口先问你有多少人，

2、没关系的是路人，有关系的叫用户，用户才是上帝关心的人

如果产品不能给客户带来很好的体验和价值，不能给产业链伙伴增值，会比路边的苍蝇更让人讨厌。

商业的利益链条变得愈加科学而完整，整合着不同角色而有价值的分享者。携程、美团、支付宝……一个个无中生有的新物种成为行业的收割机。

真的没有中小企业的一席之地了吗？

即使是统一天下的皇帝还需万邦来朝，收割后的胜利需要有人去分享，去创造。小企业是利益分享者，只要符合链条整体利益的更大化！关键在于如何发现自身的价值？