房地产精细化管理动作（二）：研发设计管理篇

来源：时时在线网 2020-04-23 浏览

一、部门岗位职责

公司产品研究开发与投资成本的把关工作,参与项目定位、策划的前期工作。编制设计招标书、设计任务书,制定设计合同。组织各项设计的招标工作,负责与相关设计单位的联络,做好相关专业的技术协调工作。负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。负责设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。参加项目公司、总工办组织的图纸会审、交底等工作,并落实会审的有关修改变更问题。负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题,并落实有关修改变更问题。参与相关技术方案讨论工作。参与材料、设备的复选工作。负责平面及户型修改调整,把控整体设计效果。为前期部与相关政府部门沟通提供技术支持。完成各类图纸归档工作。

研发设计部在房地产企业是比较重要的部门，关乎项目的定位、盈利能力，是把项目从一个构思到落地实施的过程。根据研发设计部的日常工作内容，总结归纳出一些工作要领及流程，在这分‘设计管理技术"和"设计技术管理"两部分进行分析：

一、设计管理技术“五图一书”：

1、外部管理合作关系图