百万年薪、上不封顶！这些媒体正打破薪酬天花

传媒内参导读：近年来，媒体人才流失日益严峻，薪酬待遇低是其中最主要的原因之一。《新周刊》、人民网等多家媒体百万年薪招聘人才，不仅体现出媒体对人才的渴求，也间接地折射出媒体转型的迫切。

来源：传媒内参-传媒独家

文/唐瑞峰

“本次招募高端人才岗位薪酬均100万元起，根据经营业绩，上不封顶。”近日，一则题为《南方出版传媒发布“求贤榜”！百万薪酬凭君取！》的招聘信息引起行业关注。

近年来，媒体人才流失日益严峻，薪酬待遇低是其中最主要的原因之一。媒体百万年薪招聘人才，不仅体现出媒体对高端人才的渴求，也间接地折射出媒体转型的迫切。

媒体重金揽才打破天花板

在南方出版传媒的招聘信息中，南方出版传媒股份有限公司公开招募5个重要岗位，此次招募岗位包括了南方出版传媒股份有限公司旗下的知名期刊《新周刊》杂志社执行总编辑一职。

值得注意的是，南方出版传媒股份有限公司在招募信息的“薪酬福利”一栏中表示，本次招募高端人才岗位薪酬均100万元起，根据经营业绩，上不封顶，这一举措也试图尝试打破媒体行业薪酬天花板。

在媒体行业，《新周刊》百万年薪招聘人才并非首例。此前，《新京报》、红星新闻、《南昌晚报》均已相继发布了高薪招聘人才启事。

比如，2017年4月5日，《新京报》通版发布招聘启事，宣布2017年至少增加2000万元投入，寻找最优秀的新闻人；2017年2月，红星新闻招聘启事显示，调查记者的薪酬待遇和评论员的待遇为20万+；2019年7月2日出版的《南昌晚报》A8版整版刊发了“160万面向全球招聘新媒体运营总监”的招聘广告。

在媒体行业的高薪招聘中，人民网的动作无疑最大，传媒独家统计发现，人民网至少发布了五次高薪招聘计划，招聘人员涵盖媒体资源部主任、营销总监、调查记者等岗位。

2018年1月，人民网200万招聘媒体资源部主任，200万一度被认为是传统媒体行业的最高薪酬。

2019年3月9日，人民网四川频道50万年薪招聘营销总监等职位，涉及岗位包括记者、资深媒介顾问、首席策划师、营销总监等人才。

2019年4月6日，人民网百万年薪公开招聘“首席调查记者”，其岗位描述为研究普遍性、典型性问题，策划确定采访选题；带领团队深入调查，采写、拍摄影响广泛的报道。

2019年8月1日，《人民网安徽重金揽才》引发业内关注，人民网股份有限公司安徽分公司招聘营销总监1名、营销人员5名，人民网安徽频道记者5名。

2019年7月8日，人民在线发布百万年薪招贤纳士启示，岗位涉及销售岗、技术岗、内容岗等。

百万年薪算多还是算少？

由于各种限制，体制内很难给优秀人才提供高待遇，这是传统媒体在媒体融合时代亟待解决的困境。那么“百万年薪”对于媒体人来讲究竟是高还是低？我们不妨拿媒体行业与上市公司高管薪酬进行对比。

自中央管理企业负责人薪酬制度改革2015年年初开始实施后，多家央企多次集中公开披露高管薪酬。从已公布的部分媒体高管的2016年薪酬中，我们发现高管年薪最高可达84万元，广电、报业负责人绝大部分年薪都在40万至84万之间。

据界面新闻统计数据显示，调研的近7万多名A股上市公司高管中，有6257位高管在2018年薪酬超过百万，其总薪酬和平均薪酬分别达到124亿元及198万元，与去年相比分别增加了31%、4%。

不难看出，百万年薪在媒体行业内算得上较有竞争力的标准，但相对于A股上市公司高管仅仅算是及格线。虽然薪酬对于媒体人具备吸引力，但要想成功录用，拿到媒体行业的百万薪水，也不是一件容易的事情。

新周刊招聘的这名执行总编辑，工作内容主要是协助社长进行行政管理和内容管理，同时需要有足够的媒体资历，需要有一定的名气和来头。

人民网安徽频道招聘的营销总监和营销人员除了要熟悉互联网、新媒体，还要具有较强的广告、线上线下活动策划及执行能力，直到完成年度目标任务。

《南昌晚报》新媒体总监岗位资格需要具备内容、管理、营销等多方面能力，如果只是一个擅长写稿策划的新媒体人，要学习的还有很多。

高薪招人折射薪酬改革迫切

在这样一个瞬息万变的媒介生态环境下，媒体人的选择更加多元，发展路径更加广阔，创业、转战互联网成为不少媒体人的选择，而囿于薪酬待遇等体制机制问题，留不住人几乎是所有媒体面临的难题。

媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。近年来，为了留住人才，传统媒体不断完善用人体制，优化人才环境，改革绩效考核，探索同岗同责、同岗同遇、同岗同酬的改革路径。

高薪招人其实是媒体薪酬改革重要一环，多家媒体高薪招聘人才背后，一定程度上也折射出其媒体转型的决心。除了高薪招人，多家媒体薪酬改革也取得了一定的成果：

在绩效改革上，南都将继续用好考核指挥棒，将废除计件制薪酬体系，在大数据研究院之外的部门全面推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制；在原来流量考核的基础上，实行“流量+用户”的考核方式：带动用户增长、得到企业反馈、进行用户互动等，只要产生影响力，都计入评价绩效。

《浙江日报》研究制定“采编分离”的全新采编分发流程，同时着力推进绩效考核的薪酬管理体制机制改革，充分发挥考核指挥棒的牵引作用，激发全员干事活力，着力培育一批品牌栏目、名编辑、网红记者。

三年来，《济南时报》先后淘汰、转岗分流80多人，引进50多人。尽管人数净流出多，但在薪酬体系上，《济南时报》连续三年薪资支出都呈上涨趋势，每年多支出200多万元。通过减员涨薪，利用收入杠杆调动积极性，让员工走出舒适区，确保创新与创意驱动不会成为空中楼阁。