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“新版安全晨会”火热上线,三大变化引人注目

  2019年,中建四局五公司(都匀)全年不间断进行安全监管305天,每日安全晨会对于提高员工的安全意识、预知当天作业现场危险源辩识能力、促进施工班组安全生产有着重要意义。但由于每日安全晨会已成为项目安全管理的“家常便饭”, 一些班组难免对安全教育产生了“老生常谈”的轻视意识。3月1日,为有效加强分公司安全生产工作管控力度,为安全晨会注入“提神醒脑剂”,中建四局五公司(都匀)召开第一次安全生产安委会,结合2019年度安全晨会开展情况对安全晨会管理制度进行了三大调整。3月9日,新版安全晨会在分公司各个项目正式“上线”,取得了热烈反响。

  人员覆盖面扩大,参会频次调整。2019年的安全晨会,项目参与人员主要为项目经理、生产经理、安全总监、技术负责人,2020版晨会则要求每周一项目全体人员必须参与,且工程部、安全部每日参与,覆盖人员由原来的部门负责人拓展到部门的每个成员。部门成员参与晨会从不硬性要求参与到硬性要求参与,从零到百分之百。2019年安全总监参会频次是全程参与,2020年调整为每周不少于两次,此次人员覆盖面扩大及参会频次的调整,旨在遏制晨会走马观花、流于形式的现象,提高项目晨会质量。

  晨会内容“加码”,主持人“换牌”。改变由固定“安全代表”做晨会主持人的单一形式,硬性要求每周一由项目经理主持开展晨会,让他们结合项目安全活动的主题,融入各自风格,开展各具特色的安全晨会活动。2020年版晨会还将“对外开放 ”,邀请领导、管理人员或其他单位人员参加本项目的安全早会活动,帮助排查和分析本班组的不足和亟需改进的地方。其次是由项目经理对本周重点安全管理工作进行部署动员,总结上周安全工作中存在的不足,对重点安全风险进行告知交底,带领全体管理人员及工友做班前舒展运动。清晨做舒展运动、讲安全教育,既能提高作业人员面对危险时应变的灵活性,又能增强作业人员施工过程中的安全意识,从而降低项目安全管理风险,减少项目安全隐患,提高安全管理工作效率。

  惩罚力度加大,提高违规成本。对每月参与安全晨会频次不足的项目领导班子进行处罚,项目经理参与频次不足处罚500元,生产经理、技术负责人、安全总监参与频次不足处罚300元;对晨会未开展或存在造假的项目,经核实后,处罚1000元/次,相比于2019年的处罚程度,今年的处罚增加了一倍。

  新版安全晨会上线后,在项目管理人员及工友中取得了热烈反响,有工友表示,“以前来来去去就是那么几个人在重复讲同样的内容,现在是参加的人多了,花样也多了,还做舒展运动,感觉蛮好的。”项目管理人员则表示,“现在的晨会提高了我们的参与感,就是让我们更深刻地认识到,安全工作,不是某个部门或某个人单独的事,而是集体成员共同的头等大事。”

  据悉,在新版晨会上线后,中建四局五公司(都匀)将继续秉持一手抓防疫、一手抓安全生产的原则,将2020年版晨会落到实处,并在落实的过程中积极听取项目管理人员及工友的建议,不断优化安全晨会管理制度,为企业安全生产保驾护航。(通讯员:朱海)

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