联想错过马云、马化腾、李彦宏、趟贾跃亭的雷

柳传志可以算是教父般的人物，但在互联网的迷局里，连年不利、有点晚节不保的意味。

辉煌：

卓越的管理才能，柳传志的成功之处在于他对公司的管理方法上，在创业中摸索出了一套“搭班子、定战略、带队伍”以及如何复盘的管理方法论，后来联想与金山合作的时候，这一套管理方法也曾深刻影响当时在金山做高管的雷军，也就是如今小米公司的创始人。

在用人上就很有一套：

柳传志对杨元庆的评价则是很内在，“平时怎么来套近乎，他真的不会。我只在意他是不是对公司有用，只要他对公司有利，就算他骂我，我还是得用他。”

杨元庆的三起三落还发生了非常著名的火鸡故事：你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中最核心的条件。

2004年中国最大的电脑制造商联想集团８日在北京与美国ＩＢＭ公司正式签约，联想将以总计１２．５亿美元收购ＩＢＭ全球的台式、笔记本电脑及其研发、采购业务，ＩＢＭ公司将拥有１８．５％左右的股份。

“2014年1月30日，联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。

当时的联想可谓是红极一时，但在互联网的商业世界却留给柳传志无尽的遗憾。

柳传志的遗憾：错过百度李彦宏，错过阿里巴巴马云、错过马化腾。由于没看清互联网的未来，和巨大的中国市场，当这些新生企业家找到柳传志的时候，柳传志都错过了。据柳传志自己透露，这三家公司在早期都曾去找联想融资，但出于当时公司财务紧张，且当时联想并不看好互联网业务，最终都没有投资。这让柳传志后来都感觉是个教训。

唯一没错过的是贾布斯，然而却趟上了互联网史上最大的雷。柳传志是贾跃亭加入中国企业家俱乐部推荐人之一。柳传志给贾跃亭的汽车投资最早，应该在2016年6月份左右，柳传志掌控的联想控股给了乐视超级汽车大约4000万美元，并且这是乐视超级汽车的首轮融资。结果老贾在2017年乐视危机发生后直接跑路去美国了。

不过在5G投票事件里第一个声援柳传志的，这也算是厚道了。

随着5G事件的升温，不禁让我们会想起中国芯。

1994年，由于在研发路线上产生意见分歧，时任联想总工程师的倪光南与时任联想总裁的柳传志渐生不合。倪光南认为，联想应该对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，走技术路线。而后者则认为，在当时，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。

二人当年的路线之争，后来被认为是代表了中国企业“技工贸”和“贸工技”两条路线的争斗。

不过在最后，这场争斗以柳传志胜出告终。1995年倪光南被解除联想总工和董事职务，联想ASIC芯片等项目纷纷中止。

此后四年，倪光南离开联想回到中国科学院计算技术研究所，把全部的精力投入到推广以Linux为代表的开源软件中，主张要建立自主完整的软件产业体系，建议政府采购应倾向国产软件。

其实不难看出柳传志一直主打销售策略，对技术的要求从来都是拿来主义，因为要与国外技术抗衡确实需要实力，不是简单的有爱国心就行。对于联想我们不论对错，因为在商言商，联想还是为我们做了很多贡献，包括马云在内的很多企业家也力挺柳传志，投票事件是有人别有用心。不管事实如何也波及了众多中国人的心。

最想点赞的还是华为，同时也为华为捏了一把汗，在这么艰难的条件下，依然亮剑无畏。为中国心点赞。中国只有自主研发，中国智造，才能不会永远给高通上税。毕竟专利税收这种商业模式对于现在的中国来说还是非常重要的！

拿倪光南的话来说，切误重软轻硬。

不光会软的，也一定要硬起来！中国雄起！