万人唾弃、快速上市、疯狂补贴、在争议和质疑
1、山寨产品聚集地，三低商品集中营（低端、低价、低品质），还有人称呼其为拼夕夕。
2、每天都有亲朋好友转发链接请求帮忙砍价。
3、拼多多、拼多多、拼的多、省的多（这句可以唱一下），附上歌词，有印象的可以唱唱。
好想你改编
4、超十八线城市的人用的购物平台。
5、每日红包、一分也是爱，爱到最后还差100分。
6、国行苹果手机是真香。
7、一元包邮，他们咋赚钱？
8、大件走京东、小件走淘宝、日常拼多多；还别说，纸巾、洗衣液、洗洁精等日用品购买频次是真的高，而且便宜还包邮。
9、百亿补贴，同一商品，拼多多最便宜。
10、让人不要去思考是否会买到假货，是因为这价格真的让人没办法拒绝。
11、拼多多是消费降低的体现，这话我不太赞同，买同类低价商品就是消费降级么？这叫理性消费。
12、三亿人都在用拼多多，不，是十三亿（这是来自网友的调侃）。
13、100元能在拼多多买到很多出其不意的商品（这波操作与娱乐挂钩了，不少人愿意花100元去体验一下）。
还有很多就不一一列举了，总之这是一家饱受争议的电商平台，在用户的爱恨交加中野蛮生长。
早期很多商家也在做这种比如、淘宝客、聚划算、团购这种方式，只是当时的社交性没有移动互联网时代这么强。个人觉得拼多多最大的优势是依靠微信的社交资源、便捷的交易方式、资本的推动和短频快的交易、0佣金0租金。
1、微信的社交资源，通过微信这个大平台来获客可以让拼多多快速积累客户群，再通过线上支付的便捷性、加速了电商的交易频次和成功率。
2、便捷的交易方式，回想拼多多之前电商的模式，都是要通过自有APP或是PC端来下单，很多年纪大的人和非发达城市的人需要叫人代卖，拼多多解决了这一问题，通过微信账号的绑定，以及熟人分享的链接，点击、下单、付款一气呵成，大大减少了网购的操作和时间成本，增强了客户体验。让曾经哪些不会网购的人群体验到了网购的快感，所以他们再也回不去了，也不会接受阿里和京东的这种方式。这也是目前抖音或是头条上一些直播带货量大的原因。
3、资本的推动，虽然腾讯投了京东，但是京东一直标榜自己是与阿里不同的电商、其核心是以自营、品质、物流增加用户体验为主来增加粘性，主打一些高价值和高品质产品。而拼多多却是以农村包围城市的策略，让更人的群体享受网购的快感和性价比带来的实惠，腾讯不仅投钱还投资源，终于在电商领域又一次狙击了阿里。
4、0佣金0租金，早期的阿里就是用这招打败了易趣。这些年来，电商的成本不断提升，导致了很多商家成本上升，特别是淘宝的一些小商家，在天猫和一些规则修改后，完全没办法生存。那么怎么办呢？拼多多看到了这一点，来了一招以彼之道还之彼身的策略，成功吸收了那些被在淘宝平台上没法生存的商家，也成功地让很多在淘宝和京东上有店铺的商家，毕竟这边不要钱啊，不要钱。。。这就形成了一个商家会在三个平台都有店铺的情况。三家店铺都是卖一样的货，这边还便宜，你选谁呢？
当然每日红包、百亿补贴、国行苹果都为拼多多的成长做出了不小贡献。
拼多多未来在哪些地方优化能够更好地切入到较为发达城市呢？现在的拼多多已经壮大且往一线城市进军，并对商家品质和商品品质都在做努力，来改变一些消费者对TA的偏见。拼多多也曾尝试获得品牌信任。2018年6月接触，7月创维就在拼多多开通旗舰店，但是当山寨品牌打擦边球蹭流量的时候，创维突然把店都关掉。
商品丰富度欠佳，人与货的算法匹配技术不足。黄峥坦诚，“我们还做得很差，没有能力百分之百满足五环内的人群。”因为他当下的目标尽全力是满足现有客户的要求，至于五环内人群，未来会有更新颖的打法，区别于天猫和京东。
其实一二线城市的人们也希望低价买到品牌货。
拼多多在选品方面花了很多心思，利用百亿补贴策略，引入一些品牌商品，比如戴森吹风机，网红产品，一二线城市年轻用户的最爱。刚开始发布的时候，后台的数据告诉拼多多，这类商品点击率高，用户在页面停留时间长，但是成交率低。归根结底还是价格问题，拼多多毫不犹豫，再次降价。于是助长了产品的销量、其85%的订单来自一二线城市，93%的用户是80/90后。
1、要重点关注补贴用户的流失率。
2、树立品牌影响力。
3、关注供应链建设。
4、平台商品多样化（特别是高客单价品牌产品），要走五环内城市用户、短频快的商品不足以支撑。
5、利用平台规则来约束劣质商家行为，提升口碑和保障商品品质。
6、妥善处理商家维权，稳住入驻商家。
总结一下，电商的本质一方面是让消费者买到性价比高的商品和提升客户购物体验，二是让商家有利可图，单纯靠补贴肯定是不能长久的。
