200万变4亿，却被前妻“打回原形”，还欠下4亿巨

在民营企业初创阶段，家族式管理对于企业的进步与发展起到了一定的作用，最常见的就是可以进行资本原始积累。而在国内，大部分的民营企业，尤其是由小规模变大的企业，基本上都会采用这样的一种管理模式。但是，随着企业的进步与发展，它的弊端也会慢慢地展现出来。

我们先来了解一下什么是家族式企业，再来看看因为这样的管理模式，而跌落神坛的一个家电企业。家族式企业，一般情况下是指资本或者股权主要掌握在一个家族手中，并且这个家族对于企业的经营权有着较强的控制权。但是当家族成员开始“分散”，问题也“一触即发”。

1972年出生于浙江的王银达，也算是一个十足的“富二代”。在他十几岁的时候，父亲下海经商获得了大量的财富。作为儿子，王银达自然得到了不少的好处，1993年退役后就在家里的工厂里工作。直到1997年，成家立业的王银达和父亲“分家”。为了鼓励儿子，父亲不仅给了多亩土地，还给了200万的资金。

拿到这笔钱的时候，王银达并没有想着挥霍，而是找寻“钱生钱”的途径。至少就25岁的他而言，不该从开豪车，“沦落到”今日开皮卡……

当时，我国的家电市场还有很大的空间，于是王银达看到了其中的商机。他迅速抓住机会，先是从生产取暖器、电风扇做起。而这样的想法，也的确让他的家电事业越做越多。等到发展到一定阶段的时候，又开始增加不少大家电生产业务，包括电冰箱、洗衣机等等。2007年的时候，资产总增长高达200倍。而王银达也一直想要让自己的达能电器，站在家电行业的顶峰，便也投入了不少的心血，尤其是资金方面的大规模投入。

2008年开始，他先是将自己挣得的4亿全部拿出来，又向银行借了3亿，还欠供应商1个亿，总共8亿元的资金。这些资金，是准备用来加大生产的。而直至2013年，达能电器在行业中也的确都处在数一数二的位置上。但是，随着2013年“家电下乡”政策的实施，达能出现了明显的订单量下滑。一波未平一波又起，家族式管理的模式下，让达能陷入了“质量门”。

因为一开始创业的时候，王银达采取的是家族式管理。直到后来企业不断壮大，也没有改变这样的模式，也慢慢埋下了“隐患”。在集团担任要职的老婆的亲戚，为了能够“吃回扣”，选用的配件都是以次充好。即便想过让亲戚离开管理层，却还是遭到了妻子的拒绝。外部是“家电下乡”的订单压力，内部是亲人的“背叛”压力，让王银达和达能集团都变得寸步难行。

再加上后来的出轨事件，彻底让这段婚姻断裂。而家族式管理模式下，妻子离婚并离开，只给他留下了2000元现金和“堆积如山”的债务。投进去的8亿元“打水漂”，还欠着银行和供应商近4亿元。

但是，现在的他面对窘境依旧没有灰心。他坚信自己会有东山再起的那一天，不过现在的首要任务还是还清债务。