三个方法让你职场常青，《三国演义》的管理启

何进是《三国演义》中挂掉第一位大BOSS，第三回合中就领了盒饭。书中对何进的评价是“汉室倾危天数终，无谋何进作三公。几番不听忠臣谏，难免宫中受剑锋。” 作为汉灵帝刘宏的大舅子，汉少帝刘辩的舅舅，已是位极一人之下的他，为何早早谢幕，他的死对于在职场中打拼的我们有什么启示呢？

首先，先交待下何进的背景，他出身于杀猪世家，自己的妹妹被皇上看上，并成功诞下龙子后顺势成为皇后（“起身屠家，因妹入宫为贵人，生皇子辩，遂立为皇后，进由是得权重任”），自己则成功晋升为大将军，这或许是祖坟冒青烟，前世修来福报。

其次，简单说下何进在汉室宫庭中这个“职场”主要碰到的争斗，一共有四个，分别是：

一，后宫之争，何皇后PK王美人。王美人是汉灵帝的新宠，也生有皇子刘协。何皇后坐拥后宫生杀大权，直接鸩杀掉王美人，除掉竞争对手，但留了个小伏笔，刘协还活着，并被董太后领养（王美人为灵帝宠幸，生皇子协，养于董太后宫中）。

二，储君之争，何皇后儿子刘辩PK王美人儿子刘协。这背后是何进集团PK董太后集团之间的较量。董太后集团原想先下手为强，想通过宣如何进入宫后干掉他，好在何进集结了五千御林军在袁绍带领下成功扶立刘辩登上皇位。不过这次留的尾巴更大，董太后、刘协还有原先服侍灵帝的十常侍居然都逃过灭顶之灾。

三，后宫之争2.0，何皇后PK董太后，媳妇和婆婆之间的较量。后宫女人之间的较量首先是通过宦官来完成的，“墙头草”的十常侍之首张让并没有记住何太后的不杀之恩，反而是建议董太后垂帘听政，最终促使董太后自掘坟墓，被何进暗中派人除掉董太后。

四，与十常侍之争，躲在幕后的十常侍直接挑战何进。十常侍见董氏已废，重金结好何进之弟何苗的同时，心理盘算着如何搞掉何进。何进却因何苗和何后的建议“先帝新弃天下，尔欲诛杀旧臣，非重宗庙也”后，却下不了手。最后选择“如四方英雄，勒兵来京”的决策，反倒让十常侍先下手为强，借何太后之名宣何进入宫后，被十常侍直接拿下。

再次，从前面四次争斗中，可以看到何进他犯的哪些错误呢？

一、他没能识别后宫之争的目的，后宫之争就是要对未来收益进行提前锁定，因为胜利者就是未来的皇帝和皇太后，所以任何影响锁定这个动作的人和事都要提前解决掉。这好比目前口香糖产品在商超市场上的竞争，收银口黄金货架展示位只放单一的一种商品，像“绿箭”口香糖，即便根本不需要那么多的位置。因为占领它，其它品牌就没有机会。

二、他没能认知到权力交接过程中相关干系人利益的巨大变化。对董太后和十常侍而言，刘辩和何皇后上位，他们的利益受损严重，如果不能给予合适的弥补，那就应该是尽快“开除”，否则就可能有无法预料的反击。这个两个团队进行整合时，时常会发生这类的事情。如果整合的负责人无法处理好被整合团队有能力的人，那就埋下了个定时炸弹。这些被整合团队的人等着见新团队负责人洋相，想着未来也许可以东山再起。这种情况下的原则是，能收编则收编，不能收编就好聚好散。

三、他比较感情用事，过分信任自己人。在自己弟弟和妹妹的劝说下，放弃下手除掉十常侍的计划，最后才被反杀。如果只是感性地去做决策，那很容易浅尝而止。很多老板都有这个不好习惯，想一出是一出，最后导致下面的人事情都拖着做，因为拖着拖着可能就不用做了。

那相应有哪些应对之道呢？

一、终极思维，通过终极思维模型对事情进行推导判断，从而做出相应的决策。以后宫之争为例，可以通过推演后续可能会发生的事情，从而提前预判到皇子刘协和董太后对皇位的影响，就可以提前做好应对，实际上就是风险的预判和规避，也就不会有后宫之争2.0版本的出现。

二、干系人利益分析，通过对相关干系人的潜在利益进行分析，特别需要注意的是干系人利益是动态的，它会随时间变化而变化的。识别完成后，相应该满足满足，无法满足就要另辟蹊径。这个工具在项目管理和销售管理中经常会用到。

三、公开化决策，即对决策做好记录后进行公开化，然后跟进完成情况，比如采用会议纪要或者备忘录等形式。当决策进行公开化后，也就带来了共识，相应被不了了之的可能性就会小很多，同时做好跟进，那就增加了监督的力量，从而促使自己的决策被执行到位。这是借助外部群体力量来保证决策的执行。

最后想说的是，职场其实和官场一样，有人的地方就有江ZHENG湖ZHI，有利益冲突，即便身居高处，如果没能处理好相关干系人的利益关系，那也有可能第二天被通知拎包走人。要想职场常青，就请先做到终极思维，干系人分析以及公开化决策这三点，它们可以帮助你少走很多弯路。