《向阿里学管理》，学员招募启动

来源：时时在线网 2020-07-08 浏览

外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

适合学员

企业负责人、中高层管理者、业务及HR管理人员

课程收益

1. 了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践；

2. 全面学习阿里政委角色定位、工作方法和体系运作；

3. 深入了解阿里人自驱力的来源：铁军文化、制度保障；

4. 学习铁军团队如何锻造、定目标追过程拿结果的方法。

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课程咨询 : 高霞

咨询电话：15502182991

课程内容

《阿里巴巴企业文化与管理之道》

模块一：阿里巴巴企业文化

战略三板斧

价值观的演变

价值观的考核

文化落地的核心之处

模块二：阿里巴巴管理之道

商业组织结构和人才三明治模型

阿里巴巴三板斧背后逻辑

阿里巴巴管理总纲

中层能力三板斧

《阿里巴巴销售铁军打造》

模块一：铁军文化

梦想驱动的铁军

军队：打硬仗

学校：教学相长，赋能员工

家庭：员工关怀员工的氛围

宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度

铁军人才的招、用、育、留

沟通机制、高压线等制度介绍

绩效评估双轨制：361考核

奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三：阿里铁军打造

思想的团建

生活的团建

目标的团建

模块四：定目标、抓过程、拿结果

目标八步曲

员工辅导

过程把控

讲师阵容

陈亮

阿里十年陈、原阿里巴巴集团大政委

2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。