金亿谋：传统企业如何重构商业模式？
大家好，我是金亿谋！
现在传统企业越来越难做，所以现在很多老板都在寻求解决方案！
可是单凭某条策略、某个方法实际上是很难解决企业转型问题的，而最根本的解决之道就是要重新构建你企业的商业模式！
但是该怎么构建呢？
其实很多老板连他自己都是懵的，那这里面就有一个商业模式的底层逻辑，咱们今天就来聊一聊这个。
那么根据各种公司商业模式的不同，实际上可以分为三种类型的公司。
产品型公司，它的主要经营方向就是卖货！
比如说，一家生产洗衣液的工厂，这家工厂的经营目标就只有一个，那就是如何卖出更多的洗衣液！
一家批发日用品的批发部，他的主要经营目标就是如何批发出去更多的日用品。
一家社区超市，他的主要经营目标就是如何提高门店每天的营业额。
所以，大多数像这种传统型企业，他们的经营目标就是两个字：卖货，所以这种都属于产品型公司。
但是现在各行各业都产品过剩，所以产品型公司其实是最难生存的。
接下来第二种，渠道型公司。
渠道型公司的经营目标是——如何建立更多的渠道网络。
比方说国美，他没有自己的产品，他自己不生产电器，但是他会开出很多国美店来帮助别人卖电器。
再比如全家，他也不生产任何零食快消品，他的主要目标是开更多家店帮助别人卖零食快消品。
所以这些就属于渠道型公司。
渠道型公司的好处就是，我不用自己生产任何产品，但是我能用别人的产品来赚钱。
第三种，用户型公司。
用户型公司的主要经营目标是如何积累更多的用户，也就是如何圈住更多的人。
比如像微信、淘宝、滴滴都属于用户型公司，再比如像薇娅、李佳琦也都属于用户型公司。
那么在互联网时代，你只要拥有庞大的用户群体，那你公司赚钱就会变得非常简单。
你可以用广告变现、你可以用电商变现、你还可以用流量变现等等。
所以你看，同样是赚钱，不同类型的公司赚钱逻辑完全不同，所以最后的结果也就不同。
1、产品型公司——卖货
2、渠道型公司——建网
3、用户型公司——圈人
所以传统企业在重构企业商业模式的时候，首先就要弄清楚一点，我是要做产品型公司，还是要做成渠道型公司，还是要做成用户型公司。
起点不一样，做出来的结果肯定不一样的。
好，关于商业模式的内容今天就到这里！
想要学习更多企业经营思维，请持续关注《亿谋商道》，我们下期再见！
