又一零售巨头强势崛起！开店4000家年入200亿，马
推荐语：随着社会大环境的变化，许多产业模式都相继做出变化和调整，零售行业作为离受众最近的行业，自然也随之发生变化——电商打倒实体店，新零售又搞定电商。对于这些变化，马云先生在三年前便已经预测到，即电商淘汰，新零售取而代之。
关于"新零售"
新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
名创优品
市场在新零售模式推动下，催生了许多优秀的品牌，其中有一个品牌突破重围，它的10元眼线笔全球销量破1亿，日销量便可达5万瓶的香水等，这些战绩都属于它——"名创优品"，被誉为中国最具颠覆性，同时又最懂新零售的企业。
2013年，名创优品成立，此时正处于电商发展的上升期，许多实体店经受不住冲击纷纷倒下。但是，在竞争如此激烈的大环境下，名创优品生存了下来，并且花了7年的时间在全世界范围之内开了几千家店，年销售额直接破亿。人们不禁对此感到好奇，这是为什么呢？
发现商机
叶国富，名创优品的创始人，在2012年发现国内生活家居行业存在一个不正常的现象。在这个行业中，产品的两极分化现象很突出，质量好的东西价格贵，价格合适的质量不行。而他在日本旅游时发现日本许多平价商品产地都在中国，却可以做到物美价廉，畅销当地。他开始意识到那些性价比极高的产品才是最具市场竞争力的，于是，他决定改变国内这个行业的现状。
叶国富将产品的设计交给日本的设计师，在国内生产产品，可以在很大程度上减轻预算，产品自然便宜又实惠，大众自然青睐。而且名创优品提出要在提高质量的同时，降低价格，要让产品拥有极致的性价比，为消费者营造一种惬意的购买环境。
（图为叶国富和日本设计师）
独特选择
对于火爆产品的选择，名创优品有一套自己独到的方法。为了满足大多数消费者的需求，产品不追求独特，而选择可以适合更多数人的基本款；将产品结构梳理清楚，严格控制在12个大品类3000个品种上；上新遵循"711"法则，从一万款产品中挑出最具竞争力的100款商品。
重视细节
为了更好地推出新产品，名创优品在研发设计方面也下足了功夫，从颜值到包装，从包装到质感，每一个细节都精准把控。与之合作的供应商，不是国际大品牌的代工厂，就是国外的品牌，合作的重要一点便是质量问题，质量可以直接签约，质量不行，直接解约。之所以名创优品能够做到这么低价，很大一部分是因为成本控制得好，采购直接从工厂拿货，节省了中间商的差价，这样也使得名创优品的利润降低，综合起来只有零售额的8%。
总结：名创优品能够引领新零售潮流，很大程度上是因为它找到了消费者最看重的东西——性价比。这使得不仅能在电商崛起的大势下生存下来，又让它有机会引领新零售潮流。虽说市场在变，消费者也随时都在变，可是对产品性价比的追求从未改变，不是吗？你怎样看待名创优品这位新零售之王呢，期待你的想法，欢迎留言哦！
