告别纸币，人民币大升级，不输微信和支付宝！
央行数字货币来了！我们每天工作生活都经常会接触的货币出现了重大变革！
最新消息，央行数字货币已经在深圳、苏州、雄安、成都及未来东奥场景进行内部封闭测试！
什么是央行数字货币？与支付宝、微信支付有啥关系？今天小编带你来聊聊。
4月14日晚间，一张央行数字货币在农行账户内测的照片，就已在网络流传开：
图片来自每日财经
从网上流出的农行数字货币钱包截图看，其显示的主要功能与银行电子账户日常支付与管理功能基本相似，如农行数字货币钱包首页中，有“扫码支付”、“汇款”、“收付款”、“碰一碰”四大常用功能。
图片来自每日财经
在其中一个试点，苏州相城区，各区级机关和企事业单位工资发放将在4月份完成央行数字货币数字钱包的安装工作，5月，其工资中的交通补贴的50%将以数字货币的形式发放。
而此前证券时报报道中称，去年底以来，央行数字货币就在工农中建国有四大行的参与下，逐步尝试在外部商业场景的应用测试。毫无疑问，央行数字货币将迅速走进人们的生活。
什么是央行数字货币？
此前，央行数字货币研究所所长穆长春对其进行了清晰定义，即"其功能属性与纸钞完全一样，只不过是数字化形态"，"是具有价值特征的数字支付工具"。
即央行数字货币的本质与人民币现钞一致。
央行数字货币就是指中央发行的数字货币，属于央行负债，具有国家信用，与法定货币等值。换句话说，所有国民，都不能拒绝接受数字货币。从法权性讲，其效力和安全性是最高的。
中国央行数字货币还跟别的央行数字货币不太一样，它的英文简称叫做"DC/EP"。
DC=digital currency就是数字货币
EP=electronic payment则是电子支付
定位上，DC/EP是M0替代（纸钞和硬币），而不是M1（M0+活期存款）、M2（M1+定期存款）。
那么，央行数字货币和支付宝、微信支付有什么不同呢？
第一：央行数字货币替代M0，其功能和属性与纸币相似，只不过形态是数字化的。
而支付宝、微信支付等第三方互联网支付，走的是商业银行存款货币结算，属于M1和M2级别的数字化，不具有M0级别法律效力，更不可能取代M0。
M0：一般指的是流通中的现金
M1 ：一般包括 M0 + 各单位的活期存款，
M2：包括 M1 + 居民储蓄存款 + 单位定期存款 + 单位其他存款 + 证券公司客户保证金。
央行的数字货币，它不像支付宝或微信支付，背后是实打实的国家信用支撑，而且支付可以“离线”进行，不用网络和手机信号，手机和手机之间碰一碰，就可以完成。而对于接触钱最多的出纳以及会计来说，也极大方便了对现金的管理，对工作是极大的便利！
银行加强对现金的监管，早在去年就开始了！
去年，中国人民银行就发布《关于<中国人民银行关于在河北省、浙江省、深圳市试点开展大额现金管理的通知（公开征求意见稿）>公开征求意见的通知》释放了信号。
重大信号1：银行负责反偷逃税款监控
信息技术和互联网发展神速的今天，非现金支付方式已经非常完善，但是现金的用量需求却有增无减！都用来干嘛了呢？
很多被腐败、偷逃税、洗钱等违法活动，钻了监管薄弱的空子。“私户避税”、“现金发工资避个税”，更是屡见不鲜。
如今，有了银行的强势加入，可以说补齐了反偷逃税的最后一块拼图。
重大信号2：银税互动，信息共享
要求银行报送大额现金业务信息，推送至相关部门共享。对大额现金业务信息分行业、用途、金额进行分析。
当前，四部门已经实现很成熟的信息共享，通过联网核查，银行可以直接在系统中核查：企业相关人员手机号码信息、企业纳税状态、企业登记注册等信息等等。
如今，企业信息联网核查系统的运行，加上大额现金管理的试点实施，超过规定的大额现金业务信息就会直接从银行推送到相关部门！
税务部门本身就拥有强大的金三系统，对税负异常、发票开具异常、财务数据异常等情形进行实时监控，如今加上银行私户、公户的大额业务交易的信息，几乎可以超级精准的锁定偷逃税！
重大信号3：四大行业被点名，秘密不再是秘密
批发零售、房地产、建筑、汽车销售四大行业被点名，如果你是这些行业里的人，应该很清楚这几个行业的“小秘密”，操作套路多，为什么要单独指出？就是因为秘密已经不再是秘密了，都知道你容易有问题。
重大信号4：企业和会计注意了！今天起，这些事别再干了！
除了，大额现金存取会被重点监控，企业还需要注意的是：公对公、公对私大额转账也会被重点监控！
简单来说，9种情况企业容易被盯上！
对企业来说，搞懂企业经营过程中可能遇到的涉税风险很重要，找到正确的处理方法更为关键，为更好的帮助企业避免经营过程中容易出现的一些财税风险，焦点财税独家策划《老板高管必修的50个财税管控课》专栏，由全国著名的实战派财税专家——李舟老师倾情打造，旨在让企业远离涉税风险，合理有效的降低成本。包含大咖观点、经验、成果、趋势，分享财务变革的新知和洞见。强烈推荐你订阅学习。（点击下方专栏卡片即可进入课程）
李舟，全国著名的实战派财税专家。中道咨询机构总经理，财税领域应用体系的研究者与践行者，经济学硕士，中欧国际工商学院EMBA。
深耕财税咨询培训领域十余年，对企业的财务管理、纳税筹划有丰富的经验，致力于财务与业务的深度融合。著有《企业纳税战略管理》、《房地产企业纳税战略管理》等专著。
目前担任多家公司财务、税务顾问和战略顾问，为近百家公司提供过财税咨询、诊断服务和相关筹划。擅长从财税角度设计企业收购兼并、架构调整、财务战略与商业模式分析。
多年来在全国各地开展财税培训，培训企业高管、财务二万余人，同时累计为上百家集团公司提供财税方面内训。
企业财税系统运作，源于业务，最终又回归于业务，财税系统同业务系统的衔接配合仅仅有财务人员的努力是不够的，企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观，是最终决定财税风险的瓶颈。我所理解的财税观至少包括以下观点：
第一，顶层设计是所有财税系统的源头；所谓顶层设计，就是在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素，考虑到财税对于股东设置的影响，集团架构的影响，企业间资产关系的影响，产业链关联企业影响等，从源头控制财税风险，预设筹划的伏笔。
第二，企业的底线决定财税风险在哪里；经营风险无法完全规避，但将风险底线划在哪里至关重要。企业领导者的价值观和底线最终决定了财税风险的底线。
第三，重大决策一定要关注财税的因素；在所有重大决策和合同签署上，领导者一定要重视财税因素，评判决策和合同的结果是否会带来财税风险，是否能够起到优化作用，这需要发挥财务人员的预先审核，更要发挥领导者自身的财税意识。
第四，决策者同财务人员沟通至关重要。决策者需要什么样的财务人员？财务人员需要什么样的领导者？这两个问题如果不能很好地解决，最终导致的就是企业财务部门的不稳定和财税风险的高发，如何做好相互的沟通，是需要双方共同努力的。
企业老板、股东、总经理、高管、财务总监以及所有想财税规范、完善财税系统的企业
来源：中国基金报、财经要参、高顿金融分析师、电商报、每日经济精读（作者：要参君）、财经连环话（作者：轱辘慧）、财务第一教室（作者：HL）、税台、会计头条、税务大讲堂、中国人民银行、财务经理人、新华网。
