换了一个中国老板，这个意大利品牌起死回生！
推荐语：近些年，国产品牌不仅在国内市场获得了消费者的认可，甚至也可以进军海外市场。包括布局当地市场，甚至收购一些曾经知名的国际品牌。比如说，今天要介绍的斐乐这个品牌，就被国产厂商安踏收入囊中。本来已经走近破产边缘的斐乐，在换了一个中国老板后却起死回生，甚至连收入都暴增到了100亿元。
一度破产，后卖身数家企业说起斐乐，也算是一个老牌企业了，距今的历史已经超过上百年。资料显示，该品牌最早是由两个意大利兄弟创办而成，也曾有过辉煌的时刻，一度成为国际知名的品牌。但是随着行业竞争的加剧以及自身品牌策略的失败，让斐乐在20世纪末期一度破产，曾先后卖身数家企业。
它先是被一家美国品牌收购，但是并没有改变连年亏损的经营格局。此后又被韩国公司收入囊中，后来百丽公司获得了在中国市场的经营权。不过，此时的斐乐只不过是在强行续命而已，明眼人都看的出来，该品牌可能真的已经走到了末路。因为短短两年时间，它就让百丽亏损4000万元，最后被后者放弃。
直到丁世忠和安踏的出手，才真正斐乐这个品牌复兴。当年为了拿下斐乐在中国市场的各种权益，安踏也付出了3亿元的代价。当时丁世忠希望，在拥有了斐乐之后，可以帮助公司打开中高端市场，毕竟瘦死的骆驼比马大，最后的一搏之力还是有的。
在接手斐乐之后，就对该品牌的经营策略进行了调整。首先，改变市场定位，不主动对标阿迪和耐克，主要将目标消费群体瞄准年轻消费者。其次，将斐乐在国内的店铺经营权从经销商手中收回，为此安踏足足花费了3年时间。最后，从公司到门店，采用扁平化的统一管理，此外继续开设新的门店。
实践证明，以上策略是十分有成效的，斐乐不仅短时间内扭亏为盈，甚至此后保持了连续的增长势头。根据官方的数据显示，去年斐乐年营收超过65亿元，占到公司总收入的40%以上，已经成为重要的增长引擎。此外，公司还预测今年该品牌的营收，有望突破百亿元。
如果这一目标真的能够实现，不管是对安踏还是斐乐来说，都是一件具有里程碑意义的事件。这证明中国企业有运营好国际品牌的能力，别人做不到的事情，安踏却偏偏完成了。在换了一个中国老板后，斐乐真的给人起死回生的感觉。目前，其全国的门店总数超过1700家，同比增加了500多家。
总结：事实上，纵观安踏近些年的发展历程，除了斐乐之外，在国际市场中依然还有布局。这表明安踏对未来的发展非常有信心，也已经逐渐拉开了跟竞争对手的差距。说了这么多，你还知道哪些国际品牌被收购后起死回生的经典案例呢？欢迎在留言区分享讨论。历史的变革和时代的进步，我将与你同在！
