腾讯10年：从寸草不生到滋润万物

2019年12月底，2019 中国互联网公司战投白皮书发布，按照投出全球独角兽企业500强数量排名，腾讯和阿里巴巴分别位居第2、第3名。在过去的5年里，腾讯、阿里分别向市场投出了3300亿、4100亿。

人们习惯于将腾讯和阿里放在一起作对比。

有人说马化腾的腾讯是水，滋润万物，利而不争；

有人说马云的阿里是火，把外界能量体吸收进熔炉，重塑再造。

01 腾讯的水润万物

这种水与火的比喻，形象的说明了两家公司投资风格的不同。

阿里大多数的投资，最终变成了控股收购。比如通过投资并购饿了么进军餐饮服务市场，收购高德地图进军出行市场，投资收购优酷土豆进军文娱市场，通过投资UC、Lazada加速海外的布局。阿里通过投资收购，财务并表，提升了自身的营收能力，同时依托云计算系统在数据方面越来越强。

而腾讯则并不寻求控股，更愿意创业公司独立IPO。从京东、美团点评到拼多多，腾讯并不谋求控制。这也就不奇怪，为什么互联网圈，大家更喜欢选择腾讯投资，而不是阿里巴巴。

关于腾讯的慷慨网上流传着很多段子。

当年的滴滴和快滴合并前，背后站着两个大佬，分别是腾讯和阿里。2014年初，程维想做一次促销推广。此时，滴滴刚刚接入微信支付。程维找到马化腾，开出了几百万的预算，希望由微信全力承担。

马化腾说，几百万哪够。直接给了几千万。

后来，滴滴和快滴进入补贴大战的白热化阶段。最高峰时，一个星期烧一个多亿。程维陷入进入了进退两难，最后，不得不上报腾讯。

马化腾的回复很简单：什么时候要钱，就什么时候给，完全尊重滴滴CEO的决定。

另一个广为人知的例子就是美团。

在一次记者采访中问到王兴：互联网圈有谁是你的朋友吗？王兴说：腾讯。“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。”

在美团和大众点评合并后，王兴曾经去拜访过阿里，希望同时得到腾讯和阿里的支持。但得到的答复却是：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。” 阿里说，我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。

而王兴最终选择了腾讯。

随后，阿里卖掉了所持有的大部分美团股票，仅象征性的保留着1.4838%的份额。腾讯成为美团第一大股东，持有美团20.1363%股份。

02 2010年以前的腾讯

腾讯依靠自己的强大流量和资本，扮演着互联网基础设施的角色，为各个节点提供水电煤。赢得了合作伙伴的尊敬。

但你知道吗？在2010年以前的腾讯，却被形容为一个巨型怪兽，著名产品人梁宁曾有过一个经典论述：腾讯之下，寸草不生。

因为腾讯依靠自己强大的产品基因和巨大流量，不断地扩张，抢地盘，只要是腾讯看上的生意，几乎没有失手的。

直到遇到了“斗战胜佛”周鸿祎和那一场著名的神仙打架案“3Q大战”。

尽管360和腾讯的大战早已成为历史，周鸿祎和马化腾也已握手言和。但正是这场大战，才最终使腾讯走上了变革之路。

下面，我们一起回顾一下2010年的这场互联网史上贡献了最多围观群众的打架案。

03 神仙打架“3Q大战”

2010年360安全卫士，市场占有率将近70%，用户数3亿是当之无愧的网络安全霸主。以腾讯的强大岂能无动于衷，腾讯也推出了QQ电脑管家，全面复刻了360安全卫士的主要功能。

2010年9月，360发布一个针对QQ的“360隐私保护器”，可以实时监测QQ。同时开设了一个#用户隐私大过天#的专题网页，里面有大量针对QQ的文章。

腾讯当即在QQ弹窗上回应说：腾讯QQ软件绝对没有窥探用户隐私的行为。同时法务部门开始起诉360的不正当竞争行为。并联合金山、百度等五大企业发布了一个《反对360不正当竞争的联合声明》。

善于利于媒体舆论的周鸿祎马上把“腾讯在行业里以大欺小”作为热点给予回击。在文中，他像斗士一样宣言：360向一切灰色利益和潜规则宣战…哪怕是中国最大和第二大的互联网巨头。

早期的很多舆论早就对腾讯心有不满，主要集中在三点上：

1.一直在模仿，从来不创新。

2.走自己的路让别人无路可走。

3.垄断平台拒绝开放。

一时间站在360一方的应者云集。

但随后，360的做法却突破了底线。它以弹窗的方式曝光了所谓的“马化腾享受深圳市的经济适用房补贴”，还以网友名义创作了一首口水歌《做人不能太马化腾》。

而事实上，这种明显的混淆了“经济适用房补贴”和“高层次专业人才补贴”完全是两个概念。但不明真相的群众依然被舆论裹挟，给马化腾的声誉造成了极大影响。

2010年10月29日一天，正是马化腾39岁生日。一份“大礼”从天而降。360推出了一款’扣扣保镖“这个软件的可怕之处在于：

一旦用户点击修复，则会进行系统重装，QQ安全中心会被360安全卫士取代；

QQ的好友关系会被360直接备份，并导入360平台上。

《腾讯传》里有记录，马化腾被气得发抖，呆坐在窗前，喃喃自语：“怎么也没想到，周鸿祎会做这种事”。随后腾讯向公安机关报案。

仅仅3天时间，“扣扣保镖”已经截留2000万QQ用户。

到了第6天，也就是2010年11月3日，马化腾做出决定，在装有360软件的电脑上停止运行QQ。他们发布了《致广大QQ用户的一封信》，要所有用户面对“卸载QQ”或“卸载360”二选一。

神仙打架达到最顶峰。各个利益相关方、政府纷纷入场，劝和。连工信部也惊动了。事件才慢慢平息。

自此一战之后，360周鸿祎开始反思自己的“流氓软件”，他总结道：永远不能靠打仗的方式做宣传、去推动。我还是觉得重新回到一个最朴素的概念就是尽量多交朋友。

04 “马八条”开启转型之路

而腾讯则做出了公司成立以来最伟大的转型。马化腾先是在内部发表了《致全体员的信》，信里说：“过去，我们总在思考什么是对的。但现在，我们要更多的想一想什么是能被认同的。”随后，在中国企业家领袖年会上，发表了著名的“马八条”。

马化腾第一次在公众面前描绘了腾讯公司眼里的开放和共享。“开放和共享不仅仅是我们公司应该负起的社会责任，也更加是我们拥抱未来的方式。”

之后，马化腾当众宣布：从今天，2010年12月5日起，腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期，转型的方向就是前面提到8条论纲，转型办法就是广泛听取社会各界包括意见领袖，包括很多人的建议忠告和批评，转型的原则就是刚才提到开放和分享。

此后，腾讯开放了应用程序接口、社交组件、营销工具、QQ登陆等。而腾讯的资本运营也转为共生而不求拥有。

05 开放和共享的互联网精神

这一巨大的转变，为腾讯千亿市值走向万亿奠定了基础，更使腾讯从“腾讯之下寸草不生”变成了“滋润万物”，生而不有，长而不宰。

最后，我们再来温习一遍，马化腾关于开放和分享的论述：

开放和分享并不是一个宣传口号，也不是一个简单的概念。开放很多时候被用作一个姿态，但是我更理解这是一个能力。分享不是一个愿景，更多是说你如何建立一个可执行的制度，才去执行你的分享和共享。

2020年已来，距离2010年已经过去了10年。我们每一个人都亲眼见证了，一个巨人的躬身笃行。

未来，愿开放和共享的互联网精神传承不息。