技术人到中年，向左焦虑，向右孤独

跟前东家在一起的几个老同事一起吃了顿饭，因为在座的都是技术出身，话题不自觉引到关于“应该做一个有商业想法的CTO还是一个懂技术的CEO”上。

有人感叹团队太难带，并不是人浮于事，而是自己作为CTO，却还是本着以前只解决技术问题的工作习惯，接到需求带领兄弟们加班加点赶着项目上线，却因为老板的战略失误或者经济下行，并没有在年终奖的时候让大家露出笑脸，也实在是难过。

有人感叹创业太难，好不容易技术壁垒初显，却还是要踩准市场需求的节奏，设计梳理商业模式，一步也马虎不得，以前凭借一腔荷尔蒙激流勇退，梦想以一己之力改变世界征服世界，如今拼尽全力也不过只是在行业内有一点水花，分分钟可以被拍死的沙滩上。

好像大家都一样，又好像大家都不一样。2018年是经济危机加实体经济寒冬的一年，无论是企业还是个人，都被笼罩在焦虑和恐慌的迷雾中。

提出互联网下半场的王兴说：“2019可能会是过去10年最差的一年，但却是未来10年最好的一年”。放假回来上班的第一天，脉脉上的一条推送好像就验证来这句话。

都说阿里是程序员的黄埔军校，可是在阿里十年的技术沉淀，熟练掌握一门编程技术，却还是因为年纪大跟不上加班节奏被淘汰。经济下行大环境不好，必然殃及池鱼，尤其是过了30岁以后还在依靠加班和做基础工作来证明自己价值的池鱼。

尤其人到中年，向左焦虑，向右孤独。

可是呢，生活还是要继续往前走啊，人生不过一场康波，经济危机来了也会走，我们还得是我们，悲观者赢得赞同，乐观者却赢得世界，即便一直痛苦，我们也还是要鼓起勇气坚持前行。

缓解焦虑的手段，不是盲目学习，而是认知升级。

30岁以上的职场人，面临的问题往往更复杂更综合，一旦涉及到自己的认知盲区，看到问题和解决问题的想法都是扭曲的，这个时候的努力就是可笑的。所以这个阶段当我们看到别人的故事别人的经验，不要盲目质疑，当然也不要盲目学习，孰知知识付费不是中年人的权健，而是保持开放的心态，冷静的、坦然的记住，然后逐步完善和升级自己的认知结构。

对抗孤独的方法，不是无效社交，而是同侪交流。

同侪是指跟自己能力、地位、志趣相近的同辈。技术人的人脉关系非常单纯，技术同侪交流，往往相视一笑，千言万语大家都懂，沟通成本低更容易深度有效交流，真实落地解决问题，工作上也能相互借力，在行业里用个人品牌为公司产品背书，达成资源链接或者促成企业合作。真正是，用别人的故事和经验，走自己的路。

回到饭桌上的那个问题，无论是想做一个有商业想法的CTO，还是一个懂技术的CEO，这其实更取决于你是什么性格的人，CTO有明确的职责边界，CEO要做好外向的承受痛苦的准备，但是归根到底，懂技术是第一步，用技术打造商业壁垒，用技术促进业务发展，用技术为商业赋能，才是本质和核心要追求的东西。

事实上，作为一个十年技术人，从技术管理者跨越到CTO，需要跨越的还包括：

1、技术决策力，也就是对技术的敏感度和对重大技术变革的推进能力；

2、商业理解力，对业务、行业的综合理解能力，对商业模式的认知和理解；

3、团队管理能力，建团队，带团队，用自己的领导哲学，打造高效技术团队；

4、向上管理能力和横向管理能力，搞定你的CEO和不懂技术的CMO\CFO\COO等；

5、以及你的个人魅力，公开演讲的语言魅力和认知升级的思维魅力。

这些，基于我十几年工作经验的实践认知。