任正非的“四砍”：“手脚”、“屁股”、“脑

在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。

要知道，华为的18万名员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互包信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，这是一件极富挑战的事。任正非卓越的领导能力在这件事上得到淋漓尽致的体现。

其中有什么秘诀？

任正非的管理方法包括这四句话，可谓一语中的：

1：砍掉高层的“手脚”

2：砍掉中层的“屁股”

3：砍掉基层的“脑袋”

4：砍掉全身的“赘肉”

先看第一砍：砍掉高层的手脚

为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？

我们知道，中国社会讲究裙带关系，很多高层管理者喜欢有自己的亲信，安插在企业的各个部门，所谓高层的手脚就是他们的爪牙。

如果高层管理者的爪牙太多，就会给自己谋私利，而且容易假公济私，形成内部派别，因此要砍掉他们的手脚，只留下脑袋用来运筹帷幄，洞察大局。

另外一层意思就是：高层可以总揽全局甚至仰望星空，但不能深扎到具体性的事务工中去，高层的满清热忱不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。

所以高层有两大忌讳：

第一：滥用手里的权利，布局大量爪牙和亲信；

第二：不能用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

为什么要砍掉中层干部的屁股呢？

中层干部的作用是承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。

因此中层干部不能有屁股，人一有屁股就想坐着。坐在那里一动不动，坐久了是会坐地生疮的，更何况有个词叫坐以待毙。

中层干部要跑起来，首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。

如果中层干部天天坐在办公室里喝茶，然后一边揣摩高层的旨意，一边偷偷压制基层的需求，粉饰太平，明哲保身，那就出问题了。

中层干部的屁股不能闲着，不仅要承上启下，还得左右打通，即：不谋全局者不足以某一域，要做好和平行部门的衔接工作，坚决杜绝各人自扫门前雪的中级干部。

所谓基层的脑袋，就是指基层的各种想法。

对于那些初入公司的人来说都是基层，基层人最需要做的是执行，一定要放弃各种胡思乱想，抛弃一切幻想，埋头往前冲。

曾经有个新员工是北大的高材生，刚到公司就给任正非写个万言书，即便对公司发展激昂陈词，但任正非却这样批复：此人假若有神经病，建议送医院治疗；若是没病，建议辞退。

马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，万万别给我写战略陈述，万万别瞎提阿里发展大计，你成了三年阿里人后，你讲的话我必然洗耳恭听。

也就是说当你还是一名基层员工的时候，你只需要用你执行的能力来证明的价值。基层员工最忌想法太多，对公司战略指手画脚，结果在公司制造各种负面情绪，如洪水般蔓延。

华为的基层员工也是社会上的佼佼者，但不管你是硕士，博士还是留学海归，都必须遵守公司的各项制度。不能自作主张，随性发挥。

再看第四砍：砍掉全身的“赘肉”

砍掉了一个公司多余的”手脚“、”屁股“、“脑袋”，公司才能更加协调。但要想使公司走向强大，还需要这最后一步，那即使砍掉全体人员的“赘肉”。

我们都知道华为员工的收入都是很高的，人收入到一定层次就容易产生安逸的情绪，容易变的越来越懒，丧失斗志。因此必须有一个无形的鞭子催促大家不停的奋斗，要扬鞭策马共同迈向宏伟蓝图。

中国人的最大特点就是：奋斗。如果用一个词总结中国人上下5000年的核心精神，没有哪个词比“奋斗”更合适，奋斗精神是中国民族的最重要精神财富，也是中国复兴的最核心驱动力。

中华民族确实是一个“勤劳”“又”智慧“的民族，但同时我们也应该看到，如果没有一个合理的机制把大家拧成一股劲，又往往产生各种内斗和内耗。

任正非决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。

总之一句话：高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。

2016年，72岁的华为创始人任正非，深夜独自一人在上海虹桥机场排队等出租车的照片，刷爆了朋友圈，不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。

照片中的任正非一手推着行李箱，另一只手打电话，站在等待出租车的队伍里，神态自若。

这不是任正非第一次被拍到深夜赶飞机了，早在2012年就有网友爆料在机场摆渡车上偶遇任正非。

朴素的衣衫，拎一个旧皮箱，和蔼可亲，谦和有礼。

为什么堂堂大佬，既不走贵宾通道享受专车，还要"沦落"至机场等出租？

事实上，了解华为的人都知道任正非平时就是这种军人风格。他经常挂在嘴边的有3句话：

第一，以客户为中心；

第二，以奋斗者为本；

第三，长期坚持艰苦奋斗。

他还明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿："客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！"

任正非至今没有专门司机和专车，因为他不想让华为成为一个大车队。

网上流传有一句话：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！

那么，华为究竟比其他互联公司牛在哪里？

论员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万，员工总数11万；而华为全球员工总数为17万！

论纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；而华为自己纳税337亿！

比较搞笑的是，很多人还以为华为只是个做手机的，却不知它已经是全球最大的电信设备商，服务着世界上150个国家、超过20亿的人口，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。

从2000年开始到2015年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！

2016年3月，华为获得了国家最高荣誉"中国质量奖"。

据国家工信部数据，2013年备案的国产手机生产企业超过700个，如今还在市场销售的品牌已少于20个，整个行业遭遇寒冬，就连不可一世的苹果也开始走向衰败。

而此时华为还能崛起，把质量当做企业的生命，华为获得此奖，当之无愧！

华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，进入了世界各国非军工企业研发经费前10强。

华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。

不仅把其他国内厂家甩了十万八千里，在市场占有率、销量上已经超越了不可一世的苹果，更厉害的是，苹果开始每年向华为支付数亿美元专利费。

华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！就像任正非所说："绝不可以忽悠中国消费者！"

同时，华为还是一家没有上市圈钱的公司，一家永不涉及房地产的企业。因为在任正非看来，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。

所以他坚决不让华为上市，而选择把98.6%的股权发放给员工，作为创办人的任正非只拥有公司1.4%的股权，这种分配方式保障了华为所挣的每一分钱都是大家的。

拥有这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。

然而，这位极富传奇色彩的电信大佬却把自己当成普通人一样，72岁高龄，依然排队等出租、独自坐地铁。

事业越大，心态越淡定

任正非把自己当做一线员工，兢兢业业为企业服务，具有中国企业家缺少的感恩情怀和平常心，这与他的出身和经历不无关系。

1944年出生于贵州山村的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。

面对家中的7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他真正体会到了中国底层人们的苦难。

大学毕业后任正非当上了建筑兵，转业后来到当时深圳最好的企业之一南油集团下面的一家电子公司任副总经理。

"我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团开除，曾求留任遭拒，还背负还清200万债务。妻子又和我离婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。"

处于中年危机之中的任正非没有时间感伤，迫不得已踏上了企业家的道路。

1987年，他集资21000元人民币创立华为公司，靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

当时的华为公司既是生产车间、库房，又是厨房、卧室，十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。

床垫文化：所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会，醒来再接着干，被称为"床垫文化"。

直到今天，任正非的办公室还有一个简陋的小床，这都是创业时延续下来的传统。

并且，华为在欧洲打拼的员工也会打起地铺，外国竞争对手无不惊呆称赞。

任正非是华为的"精神教父"，工作时刚毅偏执、不留情面，生活上平易近人、没有架子。

如今，任正非身价百亿，2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。

也许因从小经历过穷苦生活，他吃饭不浪费，穿衣不讲究，很长时间开的是一辆10万元的二手汽车。

虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。

正是因为任正非的身上具有专注、自省、简单朴实、自律、艰苦奋斗、坚韧、舍得放权、淡泊名利、居安思危、终身学习的十大精神品格，才成就了今天的华为。更是我们每个人需要学习的。