创业失败负债40万，我用血泪告诉你四条经验。你
马云曾经说过：不要学别人如何成功，去学他们如何失败。
创业前的我也看过这句话，但我没有认真理解这句话。到我现在创业失败还下
几十万的贷款时才感受到这句话的力量。
放在3年前甚至时4年，如果有人告诉我创业是风险非常高的是很难的时候。我内心是很认可的，但是我会认为我都能处理的。
当然，我进入电商领域后曾经让濒临关掉的店铺起死回生；曾经独立在三个月内清掉几百万的挤压库存；也曾操作过7-8个亿的盘子；最高峰的时候我是分公司的副总管理70多人的团队。
自己创业我也肯定可以解决面临的困难的，起来不至于很失败。但现实总是給人一下下响亮的耳光的。
19年辞职出来创业，公司仅维持了一年就开不下去了。反思了三个月我总结了这四点致命的错误。
马云说过：互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
我应该就是脑子发热的代表，当初做到公司副总的时候收入和业绩都相对稳定。一方面是深感无法再进一步，另一方面也和总经验有些矛盾于是决定自己谋化自己创业。
经过近一年不断地寻找项目终于给发发现了前景不错的赛道，也通过关系找到了供应商和建立了自己的品牌，苦于资金和渠道的资源无法再推进。
一次饭局中和一个同行朋友说起这个事情，他马上表现非常有兴趣。并表示有渠道资源可以提供，那时候我知道他靠手上的自媒体渠道已经推起了2个品牌。
而且他也愿意那钱出来一起做，当时想有他的资源可以弥补资金和市场上的不足。于是很快我就辞职并从银行借出贷款开始干了。
结果因为我做的品牌是宠物行业，手上的自媒体资源都是电器和日用行业。完全是用不上的，加上19年开始自媒体的带货影响力开始下降。宠物市场的竞争也非常激烈，靠我们手上的几十万现金根本不够同时负担公司的开展和市场推广费用。
收入远远低于开支，公司很快陷入了危机之中。
我再说一个我创业中反的严重错误，就是把原来在公司里面的下属招来当创业的员工。
当时在老东家当管理层的时候下面带很多员工，因为我能理解大家的不容易所以还是很受大家的认可的。
准备创业的时候我也留了些私心有几个能力不错的员工还是私下劝了几次和我一起创业。
结果有几个还是被我全动了，为了吸引他们来当初我也开出来比市场上优厚的待遇。这又是我犯的另一个错误，对于一个创业公司来说低成本，低开支是绝对需要的。
我甚至为了鼓舞她们的士气，18年过年的时候我们四个人吃了一段快2000元的团年饭现在看来简直是犯罪啊。
这些行为在我看来是对他们理解他们和付出，结果在他们的眼中是理所当然的福利。他们不明白这些在大公司平常的福利其实是我很艰难的拿出金钱。
如果只是这些不理解当然也没有问题，如果公司发展顺利我详细这些问题都能隐藏。
但公司一开始就陷入了资源的陷阱上，在我焦头烂额的处理问题和找解决办法的时候。他们对工作和困难的态度也非常让我火大，很多时候难免会说几句重话。
结果其中一个认识我最久的员工竟然在一次工作会议中激化矛盾，大声地吐槽和数公司的不是。
结果导致团队气氛更加急剧恶化，团队根本带不下去。我也和哪个员工反目成仇甚至差点变成劳动纠纷。
当然上面出现这样的情况跟我的情绪控制也有非常大的关系，因为除了面对创业的压力外我还有面对人生巨变带来的家庭压力。
决定创业的时候是我刚结婚不够3个月，老婆也刚怀上不久。还处于婚姻的磨合期加上怀孕的影响，老婆变得异常的暴躁。虽然我已经强压情绪但偶尔还是会和老婆吵架。
如果仅此而已可能还不致于情绪的失控，公司成立五个月内两个家庭3个老人家分别住院。其中我爸和岳母更加是查出癌症，岳母最严重是癌症的晚期。
当时老婆已经6个多月了，考虑到她和孩子的安危和情绪不但不能让她去照顾岳母我甚至不能把全部的真相告诉她。
岳母的病又需要在市区的医院做手术和治疗，平时的照顾只能我硬着头皮来回跑100多公里去做。
刚开始创业又是最需要时间和精力的投入的，但老人的病是不能等的我只做出牺牲和让步。公司和家庭之间的来回拉扯让我几乎陷入了崩溃，加上压力和情绪那3个月每个清醒的时刻都让我感到窒息。
其实在我决定创业的时候，我姐已经告诉我现在的阶段是不合适创业的。但是我一心要做自己的事情根本听不进劝。
创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情——李嘉诚
最后一条经验，也是我这次创业失败里面所有的错误中最严重的错误。我们创立的品牌生产是厂家oem的，平台是在淘宝上，渠道资源也是要依靠他人的。
虽然商业模式上是零食，但是没有一个核心的竞争力是我们可以自己把握的。无论是客户端还是生产端需要依靠他人，也就是我们或者说我个人完全是没有独立生存的能力的。
创业遇到困难的时候我找过很多朋友聊天，其中一个朋友在创业的过程中遇到过我类似的情况。
他开始是做文案策划的，后来出来开广告公司结果做了半年公司就做不下去了。业务资源和业务处理他都能一个人完成，他找了一个楼梯房子继续一个人干。
慢慢地凭着人品和口碑走出了困境，后来更转变做了电商。18年的时候公司销售超过1个亿。
我在老东家看似能处理很多事情，但是回头看整个业务链条中其实我只是负责协调和统筹的作用。如果失去了生产端和渠道端我的工作是根本无法进行下去的。
我在开始创业的时候竟然完全忽略了这点，这是我最严重和最致命的错误。
孙子曰:兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
这句话是孙子兵法的第一句也是我觉得最重要最纲领性的话，都说商城如战场。
创业过程中的困难和危险程度其实就是一场场不见血的战斗，如果没有事前周密的考虑和推演，没有天时，地利，人和的配合一家公司想活过一年也是相当不容易的。
最后，创业前你至少想出自己可能出现的10种死法。如果面对这10中死法都能有解决的办法和应对才可以真实的开始准备创业。
这次创业的失败根本的原因在于我，分享自身经历的目的也不是找借口或者推卸责任。只是希望希望我用血泪和金钱换来的经验可以让其他人少走些弯路
